董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）

财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战
如何理解财务管控体系在企业的重要性？
如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？
如何高效地使用企业的资金降低资金的风险？
如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握成本控制的工具和技巧，掌握提高资金使用效率的工具和方法，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

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第一模块：财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
2.企业财商的七要素
3.企业家不可不知的两大恒等式
4.财务健康对企业持续发展的重要意义
案例：稻盛和夫财务管理哲学
第二模块：成本控制的方法和技巧
1、成本计算体系
（1）传统成本计算
（2）标准成本
（3）ABC成本法
2、成本分析体系
（1）价值链分析
（2）结构分析
（3）成本树
（4）差异分析
（5）ABC管理法
（6）分析竞争者
3、特殊的成本概念的理解和应用
（1）质量成本
（2）责任成本
4、成本减低行动计划
（1）企业成本问题诊断和分析
（2）标杆管理模拟计划
（3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
（4）如何降低营运成本运营资金的管理
第三模块：现金为王把钱用在刀刃上
案例探讨：资金链断裂才是企业倒闭的真实本质
资金的时间价值和风险价值
资金循环的模式
资金缺口预测及解决之道
运营资金的管理
采购、生产、销售资金的管理
应收账款管理目标、信用政策的制定
存货管理和决策
运营资金关键风险控制点
企业资金流改善六大措施
资金管理绩效考核
企业五种融资的模式
企业投资管理：投资决策模型
案例：顺驰——一匹被快速击垮的黑马
第四模块：税收知识和纳税策划
我国目前主要税种、税率简介
案例：刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：
（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
（2）增值税纳税筹划实务分析
（3）营业税纳税筹划实务分析
（4）关税纳税筹划实务分析
（5）企业所得税纳税筹划实务分析
（6）个人所得税纳税筹划实务分析
（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术
税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识