本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者

为什么中国的公司平均寿命只有3.8年？因为财务管理不善，资金出了问题？
为什么很多公司发展的慢？因为很多老板不懂如何与银行和风险投资家打交道？
为什么很多公司“内贼”不断，资产流失？因为内部控制体系出了问题。
为什么很多公司发展到一定阶段，万贯家产毁于一旦？因为税务、财务管理出了问题.
为什么公司发展到一定阶段就遇到瓶颈？因为很多总经理财务知识缺乏，有的连财务报表都看不懂。
因为大部分总经理一般是业务或技术出身，普遍存在重销售、轻财务的现象。
财务管理是确保公司正常运营的基础和核心。总经理是公司经营管理的执行者，他不仅要精通业务，善于管理，更要具备一定的财务知识。对财务知识的把握有助于提升总经理财务意识和理财智慧，企业财务的规范和运作更需要总经理的支持和参与。只有打好财务这张牌，企业才能在未来资源竞争上立于不败之地。因此，本课程在两天的培训时间里，通过实战性的训练学习方式，让总经理快速地学会财务基础知识，掌握公司理财的工具，帮助总经理打开财务这扇通向财富的大门。

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ；
二、了解现金为王的重要性；
三、增强成本意识，掌握成本控制方法；
四、了解我国税法，在合理的情况下进行税务策划
五、增强财务风险意识，建立投融资的决策和评估机制

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第一把钥匙：财务报表就像一本书
财务报表时公司的“体检表”
财务报表的三大功能
如何读懂财务报表
预读报表的九条路径
分析报表的最佳方法
浏览附注可获信息
合并财务报表最能看出问题
不同的财务比率传递不同的信息
第二把钥匙：现金为王，一切向钱看
现金就像人体的血液
现金和利润的特殊关系
现金流如何在公司循环
现金流数据的背后
怎样做好现金流预算
如何分析现金流量表
公司现金最佳持有量，想看孩子一样看好公司的现金
选择最佳的筹资渠道和方式
第三把钥匙：看清公司的成本账
容易混淆的成本概念
营造低成本优势
提升自己和全公司人员的成本意识
弄清成本管理的核心问题
抓好成本管理
掌握成本递减的技巧
了解成本的计算步骤
第四把钥匙：纳税策划最有效
纳税策划不是“偷、骗、抗”税
纳税策划的三大特征
纳税策划的三种手段
纳税策划的技术要求
利用优惠政策、完税价格、纳税时间、保税制度进行纳税策划
案例：增值税、营业税、所得税策划案
第五把钥匙：利在险中求
防范从成因开始
最容易遭遇的五种财务风险
识别财务风险的三大方法
资本结构合理风险就少
如何选择最佳的资本结构
风险越大报酬越高